11/12 売るもののバリエーションを増やし続ける
11/11 成果の可能性を高めるには、何を売るかのバリエーションを増やすことが重要
11/10 商品を提案するのではなく、考え方の方向性を示す
11/9 成果が出せる理由は、受注プロセスの再現性
11/6 万人ウケを狙うと万人にウケない
11/5 攻めすぎぐらいの感覚がちょうどいい
11/4 風向きを感じ、変化に応ずる
11/2 制限や制約の中に活路あり

10/30 商品飽和時代の処方箋 10/29 もっと上の成果はセオリーの外に

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